前言
為進一步提升班組長綜合管理能力和素質，促進班組建設和企業(yè)管理水平持續(xù)提高，曠達威德組織開展了為期一年的“曠達威德班組長管理能力提升系列培訓”。此次系列培訓活動內容豐富，形式多樣，包含十三場講師課堂講授培訓、四場分享交流會、一場室內團輔課、一場戶外拓展團建活動和一場培訓總結會議，共有52名班組長參與了培訓學習。
開訓動員
龔文偉副總經(jīng)理在開訓前發(fā)表講話，他首先強調學習需要主動、積極，希望大家能認真學習，學有所成，學以致用，為公司的發(fā)展添磚加瓦；其次對班組長系列培訓課程體系進行了介紹，并強調班組長作為企業(yè)中堅力量，企業(yè)的各項工作都要通過班組去組織和貫徹落實，班組長是班組的帶頭人，承擔著帶領班組優(yōu)質高效地完成工作的職責。隨著企業(yè)的發(fā)展，我們所面臨的問題也越來越多樣化，因此我們需要認真學習，提升自己的管理能力。他表示，為了達到培訓效果，本年度班組長系列培訓特意制定了考核制度，包括課堂考核、月度考核及年度考核。探傷酸洗班班長胡勇作為學員代表在動員會上作了參訓承諾。
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序號
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培訓時間
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培訓課程
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培訓講師
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1
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3月2日
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班組長的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求
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袁來娣
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2
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3月2日
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人際溝通經(jīng)典技巧
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董農美
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3
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4月13日
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新時期班組建設的方法與技巧
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王延花
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4
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4月13日
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學會與壓力共處
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成鵬
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5
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4月20日
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如何進行績效考核
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楊永超
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6
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5月11日
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打造工作亮點的途徑與方式
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董農美
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7
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5月11日
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班組文化建設
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袁來娣
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8
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6月1日
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創(chuàng)新創(chuàng)造學
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張敏森
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9
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6月1日
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結果導向-提升執(zhí)行力
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仝澤柳
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10
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7月13日
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單位時間核算
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張敏森
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11
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7月13日
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時間管理和會議管理
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范煜圣
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12
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8月17日
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新生代員工管理
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袁來娣
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13
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8月17日
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分析和解決問題能力提升
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仝澤柳
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全年13場課堂講授培訓內容豐富，圍繞“自身能力提升、班組建設、產能提升、質量改進、成本管控、交期確保、人才管理”等方面的課題展開，貫徹了公司“求實、進取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享”的核心價值觀。大家在訓后的作業(yè)和總結中，普遍感到受益頗多，表示將不斷提升自己的管理水平和解決問題的能力，使自己逐步成為一名懂技術、懂管理的優(yōu)秀班組長。
四場精彩的培訓分享交流會
圍繞著“班組長應具備的職業(yè)素養(yǎng)”“班組建設工作案例”“班組工作亮點案例”“成功解決問題的案例”四個課題作業(yè)，公司認真組織了四場學習培訓交流分享會。經(jīng)過精心準備，共有26位學員圍繞班組長在企業(yè)中擔當?shù)慕巧�、班組長應具備的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能、如何有效溝通、新生代員工如何管理、工作亮點的打造、問題的分析和解決、執(zhí)行力的提升、班組建設等內容，結合講師講授內容、實際工作和自身成長經(jīng)歷進行分享交流。他們的分享不僅有具體事例，也有感悟和體會，講述了發(fā)生在自己和班組身上的事例，內容豐富真實、情感真摯。公司領導也對大家的分享進行了點評，大家在互相交流、互相分享的過程中，不斷引起共鳴，深受啟發(fā)。
一場關于應對職業(yè)倦怠的團輔活動
9月7日公司邀請了江蘇理工學院心理學教授張冬梅給班組長帶來了一堂名為“如何應對職業(yè)倦怠心理輔導”的生動課程。張教授首先科普了“職業(yè)倦怠”的理論知識，隨后通過帶領大家進行熱身活動、團隊合作小游戲、尋找自身和他人的優(yōu)點、用最好的語言贊美他人等簡單有趣的團隊體驗式活動，告訴大家在工作和生活中面臨挑戰(zhàn)的時候，需要多維度考慮問題，也引導大家要用積極與堅韌的心態(tài)面對工作和生活。張教授的課程中有趣的游戲不但幫助大家釋放了工作壓力，更讓大家深刻領悟團隊合作的重要性。整場課程充滿了歡聲笑語，大家紛紛表示課程寓教于樂，收獲頗豐，希望今后的自己能以更加健康、積極的心態(tài)面對工作和生活，以更加飽滿的熱情投入到工作中去。
一場別開生面的戶外團建活動
11月2日拓展培訓的主題為“匯聚正能量，共筑威德夢”，大家充滿激情，融入其中，在玩中學，學中有悟，悟中有得，感悟凝心就能聚力，團結就是力量。
一場深情的回顧總結會議
12月7日的培訓總結會議上，龔文偉副總經(jīng)理不僅對全年課程進行了總結和亮點回顧，還指出了培訓過程中的問題，并對大家提出了殷切希望。隨后，4位學員代表、2位優(yōu)秀學員代表和大家分享了一年來的收獲與體會�？偨Y會上，公司領導宣讀了優(yōu)秀學員表彰決定，對學習期間表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出的的學員進行表彰和獎勵。
領導寄語
曹董事長在培訓總結會議上指出，隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，對企業(yè)的高質量發(fā)展提出了新的課題，無論是產品質量、生產效率、成本管控，還是溝通藝術、合作方式、人文關懷等，都有賴于班頭將尾的潛心專研和全力應對，唯有不斷學習、不斷追求，才能掌握管理技巧、提高領導能力，才能勇立潮頭，做新時代的弄潮兒。他希望大家能在以后的工作中，進一步深入領會培訓精神，細細品味個中深意，真正做到學懂、弄通、做實。
后記
2019年度的培訓雖已結束，但作為企業(yè)中堅力量的班組長們任重而道遠。真心希望各位班組長在今后的工作中能持續(xù)學習，提升自我，齊心協(xié)力為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
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