 ——曠達威德組織人員參觀張家港圣達因低溫裝備有限公司
張家港圣達因低溫裝備有限公司是我們的大型客戶之一，從我公司開業(yè)以來，一直和我們保持著良好的合作關系。該公司秉承“推進環(huán)保、和諧發(fā)展”的品牌理念，在業(yè)界取得了不菲的成績。為了學習他們的成功經(jīng)驗，更好地促進彼此間的合作，9月5日下午，在楊慶高副總的帶領下，由曹立宏副總經(jīng)理牽頭，我公司組織20余名生產(chǎn)現(xiàn)場工序負責人前往該公司觀摩和學習。 進入圣達因，整潔氣派的辦公大樓、井然有序的辦公室、一個個高高聳立的儲罐、一面面賞心悅目的管理看板，透露出濃濃的企業(yè)文化。全民參與的熱情躍然板上，讓人嘖嘖稱贊。 在參觀車間之前，我們在辦公室觀看了安全方面的視頻，然后在總臺領取了安全防護用品以后，在該公司劉總的帶領下，我們走進了生產(chǎn)車間。劉總熱情洋溢地解說，每到之處，可圈可點的地方實在太多了，對于我們首次進入大型企業(yè)觀摩的現(xiàn)場工作人員來說，要學習的地方很多。大家都駐足停步，仔細聆聽劉總的講解。我生怕自己記不住，忍不住用手機記錄下他們管理看板上的案例。 他們的“綠洲管理看板”、“創(chuàng)意工夫管理看板”、“安全管理看板”等新穎的理念，給我們所有的人留下了深刻的印象。“綠洲”不看它的解釋，我們會聯(lián)想到環(huán)境和生態(tài)。看了他們對“綠洲管理”的背景、綠洲的定義、目的、特征等的全面描述，我們不得不贊嘆他們先進的人性化管理。“創(chuàng)意工夫管理看板”的原則是從“不”字找出路，打破不良、不方便、不注意、不合適、不節(jié)約、不穩(wěn)定、不人性、不舒服、不安全、不準時、不環(huán)保的因素，從而進行改善�！鞍踩芾砜窗濉鄙希麄兊淖谥际恰熬嫔a(chǎn)”，其精益思想是減少和消除八大浪費，再此印證了管理是相同的，他們想到的一些細節(jié)方面的問題也是我們公司現(xiàn)在面臨的問題，但是他們已經(jīng)積極地進行了推進，而我們只是想到了而沒有付緒于行動。 在現(xiàn)場我們看到他們打磨的砂輪片用自己制作的工具進行了收集，而不像我們在工序現(xiàn)場隨地亂扔，光這一個細節(jié)，就讓我們很震撼。有言道，學習別人的優(yōu)點，做最好的自己。那時那刻，我想說，學習其他企業(yè)的優(yōu)點，做好做強我們的產(chǎn)品，對于我們來說是如此的迫切。 從生產(chǎn)現(xiàn)場出來的時候，劉總對我們說：“我們的員工是最強大的，他們?yōu)榱俗非蠊ぷ鞣奖愣鴦恿嗽S多腦筋。雖然每年的獎勵需要花幾萬，但為公司創(chuàng)造的利潤達到幾十乃至上百萬;年青人很愛面子，工作中你追我趕，就連同一樣改善也能推陳出新;現(xiàn)在我們的管理很輕松”。的確，大家都是機械行業(yè)，但在現(xiàn)場我們基本看不到灰塵，原因是他們已經(jīng)養(yǎng)成了習慣，一方面進行種種改善，一方面員工見到灰塵就進行了打掃。 短短的幾個小時的觀摩和學習結束了，在贊嘆圣達因的各項管理值得推崇的同時，我們更多的是需要先從“不”字開始，做一些手邊急需改善的問題，從“小事”做起，立足現(xiàn)實，期待我們在盧志平總經(jīng)理的率領下，曠達威德能在業(yè)界獲得更好的口牌，取得更大的進步! |
