管理兩個(gè)字,就是既要“管得住”,又要“理得順”。這就要求管理者堅(jiān)持“以人為本,方圓有度”的原則,做到“文武之道,一張一弛”。試問,憑什么“管得住”?我認(rèn)為要憑管理者的一腔熱血和兩袖清風(fēng),憑在制度面前人人平等的要求,所以企業(yè)要有方方正正的剛性管理,任何人情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)都不能影響公平和正義。再問,憑什么“理得順”?我認(rèn)為得憑管理者的睿智賢達(dá)和人格魅力,憑人心都是肉做的,人都是有感情的,而感情是可以溝通和交流的,所以企業(yè)需要有圓圓潤潤的柔性梳理,而這種梳理是建立在尊重人的基礎(chǔ)上的。 管理的對(duì)象是人,而且是企業(yè)的主人,經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人,經(jīng)營人首先要尊重人,尊重人,就需要信任人、幫助人和激勵(lì)人。管理的要義在于管理者能千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,充分挖掘和激發(fā)員工的潛能,在促進(jìn)員工成長、進(jìn)步、圓夢(mèng)的同時(shí),促使其為企業(yè)提供更多、更優(yōu)的服務(wù)。因此,管理者要把尊重人當(dāng)做管理的前提,并使之變成一種習(xí)慣,一種工作常態(tài)。 管理者如果有上述管理自覺,那么他要做的第一個(gè)功課,就是先管好自己。管好自己,首先要修身,其身不正,雖令不行,其身正,不令而行。打鐵必須自身硬。一個(gè)有豐富的專業(yè)儲(chǔ)備,有良好的個(gè)人涵養(yǎng),有責(zé)任能扛得住事,會(huì)節(jié)制能守得住心的管理者,一定會(huì)尊重人,也一定會(huì)受人尊重。記得有一句話講得很有道理:“領(lǐng)導(dǎo)將我當(dāng)牛馬,我將領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)人;領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)人看,我為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)牛馬�!惫芾碚吆捅还芾碚卟痪褪窃诔粋€(gè)方向、在一種約束感下、在相互尊重中并肩前行的嗎?! 當(dāng)管理者能自覺地以尊重為工作前提,那么員工給你回應(yīng)的也許是更多的意外驚喜;當(dāng)管理者對(duì)員工一味簡(jiǎn)單地呼來喚去,言談舉止間甚至還夾帶些刺,那么員工回應(yīng)你的可能只剩嗤之以鼻了�?傊痪湓挄�(huì)惹人笑,一句話也會(huì)惹人跳。怎么講話、怎么做事,都要講點(diǎn)藝術(shù)。我相信,隨著越來越多的干部能對(duì)員工越來越多的尊重、信任、幫助和激勵(lì),“人人有改善的能力,處處有改善的余地,時(shí)時(shí)有改善的契機(jī)”這幾句管理口號(hào)一定能走下墻來、走進(jìn)車間和辦公室,不斷落地生根、開花結(jié)果! |