| ——記曠達(dá)威德6月份員工大會(huì) 6月21日下午三點(diǎn)半，曠達(dá)威德全體員工在行政樓三樓大會(huì)議室召開了員工大會(huì)，會(huì)議由龔文偉副總經(jīng)理主持。會(huì)上，盧志平總經(jīng)理、楊慶高和龔文偉副總經(jīng)理分別作了重要報(bào)告。 會(huì)議首先由盧總發(fā)言，他感謝全體員工和曠達(dá)威德風(fēng)雨同舟，為公司的快速發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。他指出，在今年5月份曠達(dá)威德并購各銷售分公司以后，公司的人事組織已在新的架構(gòu)下運(yùn)行;他重新闡明了公司的經(jīng)營目標(biāo)：以曠達(dá)集團(tuán)作為依托，不斷革新挖潛，擴(kuò)大廠區(qū)面積、增添加工設(shè)備，逐步建成行業(yè)中規(guī)模****、品種最齊全、產(chǎn)品********的封頭行業(yè)龍頭企業(yè);他十分關(guān)注員工的職業(yè)健康和安全，擬從拋光工序開始，采購或研制吸塵、吸煙裝置，進(jìn)一步改善生產(chǎn)一線員工的作業(yè)環(huán)境，從而讓員工能夠更放心、安心地在企業(yè)工作;他對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地的擴(kuò)建、生產(chǎn)線的技術(shù)改良和改造做出了明確指示，擬進(jìn)一步提高我公司的自動(dòng)化生產(chǎn)水平和加工能力;他要求下階段的工作能致力于提高員工收入和薪資福利，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，并為員工提供更好的晉升和晉級(jí)平臺(tái)。同時(shí)，他也提了幾點(diǎn)要求：?jiǎn)T工須端正工作態(tài)度，確立制造精品的理念，從而進(jìn)一步提高客戶滿意度;各部門須完善和嚴(yán)格執(zhí)行更高的產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)過程中員工須重視“3S”工作，從而塑造良好的企業(yè)形象;逐步推行計(jì)件制，并制定更完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓做得多、做得好的員工得到更多的回報(bào)。 接著，楊副總通報(bào)了一到五月份的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)。他就本年度各生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，剖析了其不穩(wěn)定產(chǎn)生的主要原因，也提出許多改進(jìn)措施和建議。他強(qiáng)調(diào)：沒有規(guī)矩不能成方圓，企業(yè)要做出無以取代的精品就要求我們每位員工都具備良好的責(zé)任心、端正的工作態(tài)度和熟練的操作技能，并嚴(yán)格對(duì)照生產(chǎn)工藝流轉(zhuǎn)卡和認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程。他提出下半年的工作計(jì)劃：為進(jìn)一步提高員工的積極性，在保質(zhì)保量完成工作的前提下，將逐步采取計(jì)件制;加強(qiáng)企業(yè)檢查能力的內(nèi)部培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高工作效率;為確保交貨及時(shí)，引入三級(jí)保障響應(yīng)來控制延期率;繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，確保技術(shù)領(lǐng)先。 最后由龔副總發(fā)言，他指出公司的經(jīng)營目標(biāo)遠(yuǎn)大，發(fā)展藍(lán)圖美好，但要靠大家的齊心合力和奮發(fā)有為。他結(jié)合公司目前還存在的一些不良現(xiàn)象指出，人人都有自己的尊嚴(yán)，尊嚴(yán)靠自尊和別人的尊重得來，每一個(gè)員工應(yīng)努力使自己值得被別人尊重，這就要求我們不斷自尊自強(qiáng)，自覺遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，堅(jiān)決杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。他希望各管理層要以人為本、科學(xué)管理，努力激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，致力于打造和諧良好的工作環(huán)境，讓每一位員工肯干事、能干事、干成事、不出事。 |
