| 成本控制是成本管理的重要手段，是改善企業(yè)經(jīng)營管理的推動(dòng)力，也是企業(yè)建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。 2014年一季度的成本合理化會(huì)議4月14日在財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)鈕華芳的主持下成功召開。會(huì)上各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人分析了相應(yīng)成本的管控情況，與會(huì)人員從多個(gè)角度討論、分析并提出了進(jìn)一步控制成本的意見和建議。 首先，關(guān)于物料的采購成本。采購供應(yīng)科科長(zhǎng)劉傳軍提出采購成本的控制堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的前提，堅(jiān)決響應(yīng)許總提出的2014年的采購成本比2013年下降10%左右的提議，并匯報(bào)了消耗品采購成本下降的數(shù)據(jù)和下一步將采取的措施。 接著，關(guān)于物料的儲(chǔ)存成本。鈕科長(zhǎng)說：倉庫在整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，物料儲(chǔ)存過多會(huì)多占倉庫面積和庫存費(fèi)用，從而增加流動(dòng)資金。因此，控制各種材料的庫存，。確保倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性顯得非常重要。在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，要保持庫存量的合理水平，就要隨時(shí)掌握庫存量的真實(shí)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格按照客戶訂單需求計(jì)劃采購，避免超儲(chǔ)或缺貨。。 然后，關(guān)于物料的使用成本。生產(chǎn)是整個(gè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，提高用材用料的利用率，能達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。所以鈕科長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)車間各班組長(zhǎng)針對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要做到：天然氣一定要有用量的細(xì)化，精確至每一爐的用氣量，并區(qū)分固溶、正火還是退火的情形；焊接班所用焊材，不管是等離子焊還是埋弧焊都要分清碳鋼或不銹鋼，并精確計(jì)算焊縫長(zhǎng)度和厚度；統(tǒng)計(jì)打磨砂輪片或拋光砂帶用量要分清計(jì)量單位；通過酸洗工序要使威德封頭錚亮光潔；合理利用探傷膠片；杜絕不合理的修理費(fèi)用產(chǎn)生；節(jié)省模具加工費(fèi)用、封頭運(yùn)輸費(fèi)、公司電費(fèi)等等。 最后龔副總把今年一季度的生產(chǎn)成本與2013年一季度的成本做了比較，并強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：一是成本管控工作應(yīng)從點(diǎn)滴做起，從用電、用水、用餐、通信、耗材等各方面入手，將加強(qiáng)對(duì)各類工具及辦公用品的管理作為抓手，嚴(yán)控浪費(fèi)行為；二是成本管控還應(yīng)堅(jiān)持全員參與原則，廣泛開展開源節(jié)流活動(dòng)，落實(shí)全體員工的責(zé)任，從努力降低采購成本、不斷提高材料利用率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)努力，尋求****的經(jīng)濟(jì)效益，為公司日后發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。 |
