| 物競天擇，適者生存。當(dāng)今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)新意識勢不可擋，一個企業(yè)要想在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為了完善WD質(zhì)量管理制度，確保公司質(zhì)量管理體系有效運行，使產(chǎn)品質(zhì)量更加符合規(guī)定要求，讓客戶更加滿意，WD最近出臺了新的《質(zhì)量獎罰制度》。 3月25日中午，楊慶高副總經(jīng)理召集生產(chǎn)、質(zhì)保、管理、人事等部門相關(guān)人員就此項制度進行了研討發(fā)布，決定從4月1日起試運行，5月1日起開始正式實施。 與原制度相比，此次加大了對員工生產(chǎn)獎罰的力度：1、罰：在享受兩次豁免教育以后，如再次發(fā)生質(zhì)量事故，第三次至少罰50元，然后逐次遞增，最多原則上不超過其當(dāng)月工資總額的50%；2、獎：一次最少獎100元，最多1000元；3、質(zhì)量課題改進成果獎提升至500~50000元。 上述所有的罰款都是以質(zhì)量保證金的形式，由公司在每月的工資發(fā)放過程中予以暫扣，年底由各部門對該員工進行綜合打分，并報品質(zhì)獎罰委員會商討決定獎罰比例。這無疑是加強員工責(zé)任心的重要舉措，因此對WD員工也提出了更高的要求，在工作中決不可以單單盲目地追求高效率而忽視質(zhì)量，同時必須對自己的工作高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，并加強對上道工序產(chǎn)品的認(rèn)真檢查，也就是我們平常所說的加強自檢和互檢。由此，層層落實，循序漸進，最終“威德封頭”質(zhì)量必將再上一個新的臺階。 |
