——從前來(lái)公司應(yīng)聘的人員說(shuō)起
當(dāng)前，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響，許多企業(yè)遭遇沉重的打擊，有些只能關(guān)門歇業(yè)，有些只能被動(dòng)裁員，人員流動(dòng)性很強(qiáng)。目前來(lái)我公司應(yīng)聘的人員很多，他們大都是外地人，原來(lái)基本在我們當(dāng)?shù)貦C(jī)械類加工企業(yè)工作，據(jù)一位應(yīng)聘者說(shuō)：“他們廠現(xiàn)在沒(méi)有活干，最近一下子走了80多人�！彼辉賾┣笪覀児灸軌蚴樟羲⒃偃ＷC：再苦再累的活他都能干。像他這樣的求職人員目前已有數(shù)十位。
我們公司也有一些員工“這山望著那山高”，辭職后到外面打拼，結(jié)果有的轉(zhuǎn)了一圈后還是覺(jué)得我們公司好，要求重新回到原先的工作崗位，據(jù)他們說(shuō)，外面的錢也不容易掙，還是在“威諾德”賺錢安心。
的確，我們公司經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，不僅在封頭行業(yè)中確立了龍頭地位，而且本著“顧客至上，以人為本”的原則，著眼于員工的教育培訓(xùn)、職業(yè)健康、職業(yè)安全、福利待遇等等，在人力資源開(kāi)發(fā)和應(yīng)用上初步取得了驕人業(yè)績(jī)，通過(guò)出版《威諾德》報(bào)、對(duì)“班組園地”進(jìn)行創(chuàng)設(shè)評(píng)比、舉辦豐富多彩的開(kāi)業(yè)慶典文體活動(dòng)等，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和凝聚力。公司領(lǐng)導(dǎo)信守“威、諾、德”的企業(yè)理念，時(shí)刻心系員工，為一線員工集體大幅度加薪、組織員工外出旅游、發(fā)放過(guò)年過(guò)節(jié)福利、實(shí)行困難職工幫扶等等，無(wú)不折射出公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工濃濃的愛(ài)和深深的情。公司還將進(jìn)一步加大人力資源開(kāi)發(fā)的力度，逐步將公司創(chuàng)建成為員工們“創(chuàng)業(yè)的樂(lè)園、和諧的家園、人才的萃園”，實(shí)現(xiàn)“自主創(chuàng)新、振興產(chǎn)業(yè)，貢獻(xiàn)國(guó)家、回饋社會(huì)”的宏偉企業(yè)宗旨。
因此，在“威諾德”這個(gè)大家庭中，相信會(huì)有越來(lái)越多愛(ài)家的主人能夠真正在本職崗位上如魚(yú)得水，更好地發(fā)揮自己的聰明才智，從而得到家的呵護(hù)和更多的回報(bào)。 |
