今年以來，每月由質(zhì)保部部長常立寒會同質(zhì)保部副科長以上干部及相關(guān)責(zé)任人一起對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，對現(xiàn)場的各種違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行認(rèn)真查處，有些違規(guī)情況甚至進(jìn)行拍照。對所有不合格項(xiàng)目進(jìn)行分類記錄并形成書面資料，在食堂門口的宣傳櫥窗內(nèi)進(jìn)行張貼曝光，并分發(fā)到各相關(guān)責(zé)任部門，明確要求進(jìn)行限期整改，質(zhì)保部負(fù)責(zé)進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)，對沒有整改或整改不徹底的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督促，同時對有嚴(yán)重違規(guī)行為的班組或個人進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，并在食堂內(nèi)宣傳欄中進(jìn)行張貼公布。
通過幾個月工藝紀(jì)律例行檢查，首先增強(qiáng)了現(xiàn)有檢查組人員對生產(chǎn)細(xì)節(jié)的了解，有利于發(fā)現(xiàn)問題及解決問題，也可以增長發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，改變了過去脫離實(shí)際或紙上談兵的做法，其次加強(qiáng)了“威德封頭”產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳力度，規(guī)范了員工在細(xì)節(jié)上的不良習(xí)慣，員工的質(zhì)量意識也已得到顯著增強(qiáng)，違規(guī)違紀(jì)的行為已明顯減少。并且通過與一線員工的交流，可以更多地了解生產(chǎn)中存在的問題，也能發(fā)現(xiàn)很多急需改進(jìn)的地方，準(zhǔn)備與相關(guān)部門一起協(xié)商解決。
希望通過深入開展工藝紀(jì)律檢查，各部門能夠相互協(xié)調(diào)溝通，加深合作，齊抓共管，自覺強(qiáng)化自主檢查的力度，減少不符合品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)的頻次，將工作不良扼殺于萌芽狀態(tài)，使“威德封頭”的品質(zhì)再上一個新的臺階。
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