——記WD 9月份員工大會
9月6日下午，WD 9月份員工大會在大餐廳如期舉行。
會上，王健總經(jīng)理首先通報(bào)了公司8月份主要經(jīng)營業(yè)績，月度生產(chǎn)封頭總重量1311噸，其中不銹鋼比例占66.15%，銷售重量1149噸，生產(chǎn)封頭總數(shù)4992枚。王總指出，公司經(jīng)營方略和部署的調(diào)整，使安全生產(chǎn)得以持續(xù)，封頭品質(zhì)進(jìn)一步提高，交貨期大大縮短，技藝攻關(guān)卓有成效。由于暑期高溫即將過去，客戶訂貨有較大幅度的增長，公司即將迎來新的生產(chǎn)高峰，全體員工務(wù)必保持良好的精神面貌，苦練內(nèi)功，厚積薄發(fā)，把握新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)。
隨后，龔文偉副總經(jīng)理作了以“奉制度為‘天條’，向制度要實(shí)效”為題的WD制度建設(shè)重要性專題演講。
龔副總在演講中指出：制度就是經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐證明了的，人人都應(yīng)該遵守的游戲規(guī)則。制度建設(shè)就是決策者、經(jīng)營者為確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營而采取的一種管理手段。制度的力量是巨大的,制度建設(shè)具有根本性和全局性意義。企業(yè)制度建設(shè)的重要性可以概括為規(guī)范行為、激發(fā)動力、保證秩序等三方面：首先，“規(guī)范行為”，就是指有效的制度建設(shè)，能促使員工明確工作職責(zé)，不斷規(guī)范行為，提高工作效率與質(zhì)量。其次，“激發(fā)動力”，就是指有效的制度建設(shè)能促使員工明確權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，知道獎懲依據(jù)，調(diào)動員工積極性。再次，“保證秩序”，就是指有效的制度建設(shè)能促使公司確立正常的生產(chǎn)和經(jīng)營秩序，致力科學(xué)管理，形成良好的企業(yè)文化。
龔副總在講話中特別強(qiáng)調(diào)，一個企業(yè)，如果沒有制度，你沒有辦法和依據(jù)來懲戒員工，因此是管理者的過失；如果有了制度而沒有懲戒他，是執(zhí)行者和監(jiān)督者的過失；如果員工一而再、再而三地犯錯，又一而再、再而三地被懲戒，那就是屢教不改，就真正是員工的品性和素質(zhì)的問題了。因此，公司所制定的制度必須細(xì)化、明了、可操作，能體現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，讓員工知道應(yīng)該做什么、怎么做、不做會怎樣、做好了會怎樣、做壞了又會怎樣，他還以考勤、加班、工傷處理、財(cái)物賠償?shù)葹槔�，作了具體的宣傳與說明。他說，制度面前人人平等，如果制度執(zhí)行得不好，在很大程度上與管理層有關(guān)，有不少制度首先就是從管理層開始破壞的。所以每一位干部首先需要以身作則，做好榜樣。
龔副總最后強(qiáng)調(diào)，國有國法，家有家規(guī)，廠有廠紀(jì)。每一個員工都應(yīng)該有約束感，紀(jì)律性。千里之堤，潰于蟻穴。如果一個人在小事上放松自己，會越放越松，到最后會一塌糊涂。一個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中破產(chǎn)也好，或者在重大質(zhì)量事故中翻船也好，其本質(zhì)都是因一次次小錯誤未得到及時糾正，而釀成的大禍。所以一定要記住：勿以善小而不為，勿以惡小而為之！這樣才能真正避免“上有政策、下有對策”的畸形情況，并使企業(yè)逐步形成一個人人遵紀(jì)守法、人人敬畏制度、人人自覺執(zhí)行制度的企業(yè)文化。
本次會議用一個個生動的事例和簡單明了的道理，向全體員工詮釋了制度建設(shè)的重要性。會議要求全體干部和員工，一定要嚴(yán)格遵規(guī)守法，強(qiáng)迫自己不朝著懶惰、散漫、享樂主義的方向發(fā)展，而要幫助自己朝著一個有紀(jì)律、有責(zé)任、有事業(yè)的大寫的“人”的方向發(fā)展。
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