7月6日，王健總經(jīng)理如期向公司全體員工作WD·2011年中期報告。 王總跟往常一樣，首先帶領(lǐng)大家重溫了公司綱領(lǐng)：自主創(chuàng)新、振興產(chǎn)業(yè)，貢獻國家、回饋社會。他總是想讓每一位威諾德人牢記公司崇高的使命，恪守既定的價值觀。緊接著，他又反復強調(diào)了公司的經(jīng)營方針：價格合理、品質(zhì)優(yōu)異，交貨及時、客戶滿意。他力圖讓每一位威諾德人明白，這四點經(jīng)營方針，任何一點都必須堅守，這是市場競爭的四大制勝法寶。 其次，王總通報了半年度經(jīng)營業(yè)績：生產(chǎn)封頭7600噸，完成銷售2.4億元，其中不銹鋼封頭比例為69.23%，生產(chǎn)封頭個數(shù)34975個，半年度計劃總達成率為101.85%。他對2011年上半年公司的經(jīng)營情況作了中期匯總，并歸結(jié)為：隆重舉行開業(yè)慶典，行業(yè)地位明顯提升，品牌效益日益突顯，設(shè)備輔機不斷配置（2200噸壓鼓整機、3000噸壓機輔機、FM4冷旋壓機先后投入使用，沖壓、旋壓模具基本完成，打磨機、手動拋光機按計劃增加，FM4.5熱旋壓機在制），生產(chǎn)經(jīng)營初具規(guī)模，組織體系得以建立，規(guī)章制度不斷完善，質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)良好，行業(yè)用戶普遍認可，遠期發(fā)展正在籌備。 接下來，王總要求全體員工明確2011年下半年工作重點，并將其歸納為：確保品質(zhì)優(yōu)良穩(wěn)定，確保交貨約定，確立客戶優(yōu)先，提高工作效率，建立預算決算，積極控制成本，有效利用資金，繼續(xù)配置設(shè)備輔機，不斷健全組織體系，確保質(zhì)保有效運轉(zhuǎn)，加快創(chuàng)建自主品牌，大力加強技術(shù)攻關(guān)，加快建全規(guī)章制度，大力提高執(zhí)行力度，日益強化基礎(chǔ)管理，不斷擴大業(yè)界影響。 公司下半年的主要計劃指標是：每月生產(chǎn)封頭平均1500噸，到年底完成總銷售金額4.5億元。 其它分列計劃指標是：交貨合格率≥99.985%，不銹鋼比例≥50 %，焊接一次合格率≥98%，生產(chǎn)天數(shù)≤5天，生產(chǎn)延期率≤3%。 王總在大會上還概括了公司的優(yōu)勢：設(shè)備品種齊全、優(yōu)勢明顯，員工戰(zhàn)斗力強、團隊協(xié)作好、技術(shù)能力強、生產(chǎn)效率高、銷售能力強、企業(yè)口碑好。同時，王總語重心長地說，在大力發(fā)揚現(xiàn)有優(yōu)勢的同時，還要清醒地認識到在激烈的市場競爭下，公司必須在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、確保按時交貨方面進一步努力，在加強部門溝通、保證人員穩(wěn)定和打造企業(yè)文化方面進一步作為。 最后，王總組織全體員工再次學習了公司的質(zhì)量方針、品質(zhì)目標、員工精神、企業(yè)愿景、銷售方針、安全方針和生產(chǎn)方針。 
|
