WD 召開(kāi)5月份員工大會(huì)
5月6日下午，WD 5月份員工大會(huì)例行在三樓禮堂召開(kāi)。會(huì)議由龔文偉副總經(jīng)理主持。
會(huì)上，王健總經(jīng)理通報(bào)了4月份公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：月度生產(chǎn)封頭總量首度突破1500噸，達(dá)1518噸，其中，不銹鋼封頭比例達(dá)68.8%，生產(chǎn)個(gè)數(shù)再創(chuàng)新高，達(dá)6830個(gè)。王總在講話中指出，4月份是個(gè)劃時(shí)代的月份，有多項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)造公司歷史新高，其中，不銹鋼封頭的月產(chǎn)量創(chuàng)下整個(gè)封頭行業(yè)的最高值。一個(gè)月來(lái)，公司全體員工發(fā)揚(yáng)硬骨頭精神，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，把許多不可能變成了現(xiàn)實(shí)，王總在會(huì)上向全體員工表達(dá)了特別的敬意和謝意。王總說(shuō)，從5月份開(kāi)始，公司將從不斷追求規(guī)模和產(chǎn)量為主的經(jīng)營(yíng)階段，逐步轉(zhuǎn)入以穩(wěn)定質(zhì)量和確保交貨期為主的經(jīng)營(yíng)階段。
接著，楊慶高副總經(jīng)理做了以“如何確保產(chǎn)品的正常交貨期”為主題的精彩報(bào)告。楊副總指出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等四個(gè)要素缺一不可。確保產(chǎn)品如期交貨，必須依靠各部門之間的通力合作，做到工作之前心中有數(shù)，安排工作井井有條，工作過(guò)程確認(rèn)監(jiān)督，遇到問(wèn)題積極應(yīng)對(duì)，自始至終顧全大局。他還結(jié)合生產(chǎn)車間、計(jì)劃、工務(wù)、銷售、技術(shù)、質(zhì)保、供應(yīng)、設(shè)備、后勤等各部門的實(shí)際情況，分析了影響交貨期的諸多因素，并提出了確保交貨期的有效措施。楊副總還強(qiáng)度只有所有相關(guān)部門都以公司大局為重，認(rèn)真工作，及時(shí)應(yīng)對(duì)，持之以恒，才能確保延期率一直控制在合理的范圍，從而確�？蛻舴判臐M意、公司繁榮昌盛、員工穩(wěn)定幸福。
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