2024年1月27日，曠達威德2024年事業(yè)計劃發(fā)布會在公司會議室如期舉行。本次事業(yè)發(fā)布會共分為三項議程：部門述職、事業(yè)計劃發(fā)布及專項特大獎勵儀式。曠達威德全體干部和銷售人員參加了本次會議。
上午8：30，全體與會人員在常立寒副總經(jīng)理的帶領下齊聲高呼“自主創(chuàng)新、振興產(chǎn)業(yè)、貢獻國家、回饋社會，做中國****、最強的封頭專業(yè)制造商”的企業(yè)宗旨和發(fā)展目標，正式拉開了事業(yè)計劃發(fā)布會的序幕。
本次會議的第一項議程是部門述職。主持人�？傊赋觯�2024年已經(jīng)到來，市場的“嚴冬”還在繼續(xù)，各部門在總結2023年成績的同時，重點需要直面問題、剖析原因、采取措施。隨后公司財務管理部、經(jīng)營銷售部、采購供應部、生產(chǎn)管理部、技術開發(fā)部、質(zhì)量保障部及綜合管理部部門長分別對本部門2023年工作實績及不足進行剖析，對工作的重點、難點及今后的改進措施進行具體闡述，對2024年工作目標及計劃進行展望。各部門領導擺數(shù)據(jù)、講事實、立目標、謀發(fā)展，述職匯報精彩紛呈，贏得全場陣陣掌聲！
下午1點，在綜合管理部陳亮部長的主持下舉行本次會議的第二項議程——事業(yè)計劃發(fā)布。公司總經(jīng)理楊慶高首先作《2023年生產(chǎn)經(jīng)營總結與2024年事業(yè)計劃》專題報告。楊總總結了公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對單月銷售新高、月均產(chǎn)量新突破等驕人業(yè)績表示肯定。楊總表示，2023年多措并舉齊發(fā)力，從“成本管控”、“精細調(diào)度”、“生產(chǎn)銷售永度蜜月”到“新工藝、新技術、新裝備”，公司贏得了開業(yè)以來又一驕人戰(zhàn)績�！爸挥凶霾怀墒碌娜耍瑳]有人做不成的事”，楊總對各部門提出了2024年的新課題，并要求各部門真抓實干、勇于創(chuàng)新，鼓勵大家“雖然外部環(huán)境風雪交加，但是內(nèi)部依然熱火朝天，狠練內(nèi)功才能綻放耀眼光彩！”。
接著，副總經(jīng)理龔文偉作了《在合規(guī)中追求高質(zhì)量發(fā)展》的主題報告。龔總表示，在常州邁上萬億俱樂部的開局之年，公司要抓住機遇迎接一切挑戰(zhàn)。龔總從深化主題教育、擴大品牌榮譽、辦好職工學堂、打造幸福企業(yè)和致力合規(guī)管理五個方面全面總結了2023年取得的成績、剖析了目前還存在的問題，并指明了2024年努力的方向。龔總指出2024年機遇與挑戰(zhàn)必然并存，威德人唯有勇于開拓、不斷奮斗、繼續(xù)精進，做到“眼前有方向、心中有陽光、腳下有力量”，才能拼搏新征程，奮進向未來，有為建新功！
隨后，副總經(jīng)理常立寒發(fā)表了題為《細節(jié)決定成敗、用心鑄就品質(zhì)》的報告。報告從交貨合格率、客戶投訴、工作合格率、生產(chǎn)合格率、焊接一次合格率、膠片利用率、交檢合格率、不符合品、質(zhì)量損失、顧客滿意度等方面對2023年的指標完成情況進行了闡述和分析，并特別列舉了公司目前存在的一些問題，通過實際的工作照片，舉例說明了在質(zhì)量控制過程中做好細節(jié)的重要性。�？傊赋銮Ю镏虧⒂谙佈�，2024年還需要加強體系文件的修訂、加強標準的學習和培訓、加強供應商管理，確保ASME、A3等體系的換證成功。最后，�？偤粲醮蠹易龊媒裉斓馁|(zhì)量、贏得明天的市場！
下午4點，總經(jīng)理楊慶高宣讀了專項特大獎勵文件，開啟了會議的第三項議程——專項特大獎勵發(fā)放。曠達集團沈介良董事長及曠達威德曹立宏董事長為本次獲獎的干部和員工頒發(fā)特大獎勵（新能源轎車），將會議氣氛推向了高潮。沈董在隨后的講話中提出了三點希望，他希望2024年曠達威德人要保持危機感，形勢不容樂觀；希望曠達威德的團隊要更加注重傾聽員工的聲音；同時還希望曠達威德的團隊要時刻警醒自己、保持高度的自覺性，最后沈董祝愿曠達威德在2024年龍年騰飛、再創(chuàng)輝煌！
最后，曹立宏董事長向大會做了《拼搏、奮斗、有為》的重要講話，他從公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，全面剖析了市場環(huán)境對公司經(jīng)營業(yè)績的影響；從公司目前的著力點闡述了未來“專精特新、行業(yè)小巨人、隱形冠軍”目標的發(fā)展方向；從管理有為的四層級解析，明確了公司干部和員工的職責和分工。曹董對全體與會人員提出了殷切的希望，并祝福公司全體同仁身體健康，祝愿公司2024龍騰四海、一飛沖天，事業(yè)發(fā)布會在眾人熱烈的掌聲中落下帷幕。
質(zhì)量保障部 童園
|
