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班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。曠達(dá)威德生產(chǎn)一線的班組根據(jù)生產(chǎn)工序的細(xì)分，共分為14個(gè)班組。多年如一日，大家堅(jiān)持在7：30召開班組晨會(huì)，晨會(huì)由當(dāng)班的隊(duì)長(zhǎng)召開，參加人員有副總、分管部長(zhǎng)和全體班組成員，主要內(nèi)容為：當(dāng)天的工作安排，工作當(dāng)中的注意要點(diǎn)，安全，質(zhì)量，交期，6S管控，成本合理化，以及公司當(dāng)日重要活動(dòng)安排等。大家精神抖擻的站成一個(gè)圈，元?dú)鉂M滿的一天從晨會(huì)開始。 
今年我們公司針對(duì)生產(chǎn)一線開展的活動(dòng)比較豐富，特別是在一線工序開展的勞動(dòng)積分競(jìng)賽，大家你追我趕，通過日日曬、月月評(píng)，從3月份執(zhí)行至今，熱度有增無減。每個(gè)月每個(gè)工序都按積分評(píng)出一至三等獎(jiǎng)，并在次月中旬某天的晨會(huì)上邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加他們的晨會(huì)，當(dāng)場(chǎng)為相應(yīng)工序的獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行頒獎(jiǎng)。今年公司工會(huì)還開展了“班前十分鐘·車間話奮斗”活動(dòng)，先讓各個(gè)班組按需求填寫了培訓(xùn)需求表，工會(huì)再組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)，利用晨會(huì)對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的法律法規(guī)和操作要領(lǐng)等培訓(xùn)，深受一線員工的歡迎。
工欲善其事必先利其器。班組晨會(huì)從公司成立開始就一直在不斷完善，日復(fù)一日的晨會(huì)，能統(tǒng)一全班組的思想和行動(dòng)，鼓舞員工的士氣，讓大家?guī)е繕?biāo)、帶著方向去開始新的一天工作，一句開始時(shí)的“早上好”，到晨會(huì)結(jié)束時(shí)的“大家加油”，拉近了彼此間的距離，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，同心協(xié)力，其利斷金。我堅(jiān)信，行而不輟，未來可期！
質(zhì)量保障部 曹葉娣
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