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陽(yáng)春二三月，萬(wàn)象始更新，在這播撒希望孕育夢(mèng)想的季節(jié)，也是踔厲奮發(fā)拼搏實(shí)干的時(shí)刻。為統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，2023年2月28日曠達(dá)威德組織全體員工齊聚在行政樓三樓大會(huì)議室召開(kāi)員工大會(huì)，本次會(huì)議主要圍繞曠達(dá)威德勞動(dòng)競(jìng)賽方案的宣布和解讀、3月份生產(chǎn)沖刺3000噸目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員、安全環(huán)保的輔導(dǎo)報(bào)告、職工心理健康與壓力管理的培訓(xùn)等四個(gè)方面進(jìn)行，會(huì)議由綜合管理部陳亮部長(zhǎng)主持。 
首先會(huì)議第一個(gè)議程由副總經(jīng)理龔文偉宣讀《曠達(dá)威德關(guān)于組織勞動(dòng)（積分）競(jìng)賽的通知》的文件精神，龔副總首先強(qiáng)調(diào)本競(jìng)賽是為抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線，全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司2023年事業(yè)計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)為目的，隨后就通知文件內(nèi)競(jìng)賽對(duì)象、競(jìng)賽委員會(huì)組成、競(jìng)賽時(shí)間、競(jìng)賽方式、報(bào)名方式和獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等相關(guān)事項(xiàng)逐一進(jìn)行宣讀。緊接著，總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)吳亦平對(duì)《勞動(dòng)（積分）競(jìng)賽通知》進(jìn)行了具體的解讀。
吳總提出：1、本次開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽是月積分制，每天都在進(jìn)行積分累計(jì)，參賽選手每天需要用飽滿(mǎn)的熱情和身心狀態(tài)投入比賽，充分利用好設(shè)備和場(chǎng)地，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在工作中，不管產(chǎn)品結(jié)構(gòu)好壞，都需要帶著良好的情緒投入生產(chǎn)。吳總提出，技能競(jìng)賽是持續(xù)整月，不以一天或者一時(shí)積分多少定輸贏，而是應(yīng)該持續(xù)努力，力爭(zhēng)積分更多產(chǎn)量更好；
2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)工序間的溝通，做好現(xiàn)場(chǎng)6S工作，減少尋找工藝卡、尋找產(chǎn)品、尋找工具等浪費(fèi)時(shí)間的事情，以此提高生產(chǎn)效率。吳總尤其強(qiáng)調(diào)工藝卡有指定放置位置和責(zé)任人，已完成產(chǎn)品需及時(shí)流轉(zhuǎn)下道工序，減少對(duì)自己工作場(chǎng)地的占用，避免因積壓而使本工序成為生產(chǎn)瓶頸；
3、操作要嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少返修，提高生產(chǎn)效率；
4、生產(chǎn)中不光要苦干也要巧干，工作中有問(wèn)題及時(shí)反饋并進(jìn)行有效溝通。溝通不能抱著推脫的心態(tài)，而要以解決問(wèn)題的目的。最后，吳總表示人的潛力是無(wú)限的，3月也是生產(chǎn)任務(wù)充足的時(shí)候，希望參賽員工立足新起點(diǎn)、抓住新機(jī)遇、賽出高水平，取得優(yōu)異的成績(jī)。 
會(huì)議第二個(gè)議程，由總經(jīng)理?xiàng)顟c高做3月份生產(chǎn)沖刺3000噸目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員及安全環(huán)保生產(chǎn)輔導(dǎo)報(bào)告。楊總首先和全體員工匯報(bào)了2022年曠達(dá)威德取得的驕人的業(yè)績(jī)，足夠振奮人心。楊總提出目前我們已經(jīng)有一臺(tái)噸位大、控制精、效率高的10000噸雙動(dòng)壓機(jī)，****可以預(yù)壓到5.1米，效率至少是原來(lái)的六、七倍，因此10000噸雙動(dòng)壓機(jī)的加盟對(duì)月產(chǎn)3000噸產(chǎn)量提供了決定性的保障。楊總強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在其他工序需要重點(diǎn)思考圍繞6600T和10000T壓機(jī)開(kāi)展工作，前道工序要以較快的速度“喂飽“兩個(gè)“巨無(wú)霸”，后道工序要以較快的速度消化兩個(gè)“巨無(wú)霸”產(chǎn)品。在生產(chǎn)3000噸的過(guò)程中，流轉(zhuǎn)和空間是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)的方式就是快速流轉(zhuǎn)、不要積壓、提高設(shè)備實(shí)動(dòng)率、加快設(shè)備更新。對(duì)于設(shè)備改進(jìn)，楊總在會(huì)議中提到公司在未來(lái)的大發(fā)展中，包括引進(jìn)新的等離子焊機(jī)、激光焊割、新的CR技術(shù)、工業(yè)機(jī)器人，也包括智改數(shù)轉(zhuǎn)、環(huán)境改善等等，以大幅度提升生產(chǎn)效率。最后楊總對(duì)全體員工通報(bào)了2022年的工傷事故情況，并對(duì)全體員工在安全環(huán)保生產(chǎn)和職業(yè)健康方面提出以下要求：1、生產(chǎn)過(guò)程中一定牢記安全第一，不輕視不麻痹大意。2、在環(huán)保方面，危廢和一般固廢不能隨意丟棄，要按照規(guī)定，定點(diǎn)定人，定時(shí)放置。對(duì)于環(huán)保設(shè)備，一定要認(rèn)真使用，全體員工要增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，對(duì)于環(huán)保設(shè)備改造也要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司會(huì)不惜一切代價(jià)完善。3、在職業(yè)健康方面，要嚴(yán)格遵守安全獎(jiǎng)懲制度，尤其對(duì)于口罩和耳塞的佩戴上，一定認(rèn)真執(zhí)行，切實(shí)保護(hù)自身的職業(yè)健康。 會(huì)議第三個(gè)議程，由董事長(zhǎng)曹立宏對(duì)全體員工做工作部署和指示，曹董提出按照2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，今年目標(biāo)計(jì)劃是每月2400噸，由于疫情和春節(jié)，1月和2月生產(chǎn)放慢了腳步，而目前銷(xiāo)售訂單急劇增加，按照目前人員和設(shè)備力量，公司在3月份具備挑戰(zhàn)沖刺3000噸的足夠的硬條件。曹董表示2月起公司在設(shè)備引進(jìn)和推進(jìn)自動(dòng)化升級(jí)改造上也將大力投入，以此來(lái)減少勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)量。最后，曹董強(qiáng)調(diào)3000噸的完成需要全公司各部門(mén)通力協(xié)作，因此給各個(gè)條線提出了工作要求，對(duì)于銷(xiāo)售要求提前一天訂貨、提前一天下達(dá)、提前一天發(fā)貨，對(duì)于生產(chǎn)以外的輔助部門(mén)，要求提前一天做好工作準(zhǔn)備，對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)要全身心以較佳狀態(tài)投入生產(chǎn)。曹董希望公司每一年都能跨出堅(jiān)實(shí)的步伐，做中國(guó)優(yōu)秀的封頭專(zhuān)業(yè)制造商，同時(shí)也希望通過(guò)3月份的勞動(dòng)競(jìng)賽為曠達(dá)威德今后更大的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，希望每一位員工為曠達(dá)威德的發(fā)展做出各自的貢獻(xiàn)。 沖刺3000噸必定會(huì)給員工帶來(lái)不小的壓力，因此會(huì)議第四個(gè)議程，特別安排了一場(chǎng)主題為“員工心理健康和壓力管理”的專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)，本次心理健康講座邀請(qǐng)了國(guó)家心理咨詢(xún)師陳雪擔(dān)任培訓(xùn)講師。陳老師圍繞現(xiàn)代人的生活困境、心理健康與壓力狀況、通過(guò)壓力小測(cè)試、壓力管理的方式和方法向大家做了系統(tǒng)性講解，在最后還帶領(lǐng)員工現(xiàn)場(chǎng)做了壓力管理小游戲，讓員工學(xué)習(xí)到減壓的方法和技巧。通過(guò)培訓(xùn) ，希望幫助大家輕松面對(duì)工作和生活中的壓力，以更加積極向上的心態(tài)迎接工作和生活中的挑戰(zhàn)。 本次員工大會(huì)圓滿(mǎn)落幕。征途漫漫，唯有奮斗，在充滿(mǎn)了希望和挑戰(zhàn)的3月，曠達(dá)威德人將攜手并進(jìn)，共贏未來(lái)。
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