——曠達(dá)威德舉行“新流程、新交期、新控制”專(zhuān)題培訓(xùn)
一年之計(jì)在于春，三月學(xué)習(xí)好時(shí)辰。3月14日由常務(wù)副總楊慶高主講的“新流程、新交期、新控制”專(zhuān)題培訓(xùn)，拉開(kāi)了曠達(dá)威德關(guān)于“交期、質(zhì)量、安全環(huán)�！睂�(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)月的序幕。
楊總的專(zhuān)題培訓(xùn)主要突出了三個(gè)“新”。
首先是“新流程”。從2020年底，經(jīng)公司高層決議，2021年公司發(fā)展以“簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率”為出發(fā)點(diǎn)，要求對(duì)已有的工作流程重新梳理及優(yōu)化，其中包括：合同詢(xún)價(jià)、交期工藝、生產(chǎn)制作、成品發(fā)貨及發(fā)票資料五大項(xiàng)。一至二月份為新工作流程的制定及試運(yùn)行期，期間有過(guò)多次根據(jù)運(yùn)行實(shí)際情況的重新修訂。在此次培訓(xùn)中，楊總再次明確了新流程在工作中的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了流程優(yōu)化的重要性，并著重提示了新流程在實(shí)施過(guò)程中各部門(mén)的注意事項(xiàng)。
其次是“新交期”。公司從滿(mǎn)足客戶(hù)日益增加的需求出發(fā)，給交貨期給出了新的名詞解釋——即從訂貨日起到完成銷(xiāo)售出庫(kù)的最短時(shí)間�！翱s短交期”在客戶(hù)訂貨激增的當(dāng)下尤為重要，交期縮短意味著贏得了市場(chǎng)，提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何在訂貨超出生產(chǎn)產(chǎn)能的時(shí)候，保證優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的交期，培訓(xùn)中也給出了具體方案與應(yīng)對(duì)策略，即嚴(yán)格執(zhí)行新評(píng)定的客戶(hù)等級(jí)制度，高級(jí)別客戶(hù)擁有產(chǎn)品交期的特殊保障，此次培訓(xùn)是及時(shí)的，給目前繁忙的生產(chǎn)指明了方向。
最后是“新控制”。為確保產(chǎn)品如期到達(dá)客戶(hù)手中，公司將對(duì)產(chǎn)品交期的全流程進(jìn)行全方位的嚴(yán)格控制，同時(shí)對(duì)一切非生產(chǎn)用時(shí)（即生產(chǎn)前期）進(jìn)行了極為嚴(yán)格把控和考核，突出交期不再是生產(chǎn)一個(gè)部門(mén)的事，是各部門(mén)一起協(xié)同完成的任務(wù)。另外交期排定也由原來(lái)的生產(chǎn)管理部排產(chǎn)轉(zhuǎn)交至更了解客戶(hù)實(shí)際需求的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部，生產(chǎn)部門(mén)主要負(fù)責(zé)按需制作，確保交期。銷(xiāo)售調(diào)度著重計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度著重執(zhí)行，以便更好滿(mǎn)足客戶(hù)、服務(wù)于客戶(hù)。
培訓(xùn)后期大家積極發(fā)言，踴躍提問(wèn)，楊總一一給予了滿(mǎn)意的解答，專(zhuān)題培訓(xùn)在大家的掌聲中圓滿(mǎn)結(jié)束。
“包容您的壓力”是我們威德封頭一直致力在做的事，將客戶(hù)的壓力轉(zhuǎn)化為曠達(dá)威德人的動(dòng)力，繼而轉(zhuǎn)化為更強(qiáng)大的執(zhí)行力，曠達(dá)威德這艘行業(yè)巨輪必將重裝再出發(fā)，揚(yáng)帆再起航。
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