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曠達(dá)威德召開年度6S工作總結(jié)會
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已閱：635 2020/1/5 |
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6S管理實(shí)行至今已有大半年的時間，從最初對6S管理只有一個模糊的概念到每一個員工都深入去學(xué)習(xí)和親身體會，6S概念已慢慢深入到大家心中，并由不被理解和接受，到全員都了解并融入其中，6S管理的效果和優(yōu)勢已經(jīng)慢慢地顯露出來。
2020年1月3日公司召開2019年度6S工作總結(jié)會議。各6S督查小組組長匯報了近一年來6S工作情況，圖文并茂、重點(diǎn)突出，既肯定了2019年取得的成績，也認(rèn)真總結(jié)了工作推行過程中存在的問題和不足。隨后各小組長給本組工作 進(jìn)行打分，并由相應(yīng)科長自評，最終評選出切割班為2019年6S工作最優(yōu)班組。
龔文偉副總提出：6S工作進(jìn)行大半年以來，效果明顯，特別是外來單位或政府要員來公司參觀檢查時均給予高度評價。他強(qiáng)調(diào)：檢查到的任何問題都要及時修正或改正，做到問題暴露一個解決一個，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成長足跡看得見。龔副總還強(qiáng)調(diào)了保證職業(yè)健康安全的重要性，強(qiáng)調(diào)公司任何人進(jìn)車間都必須佩帶好勞保用品，這既是公司管理行為的基本要求，也是員工對生命健康敬畏的表現(xiàn)。他說，百尺竿頭，更上層樓，因督查小組及管轄區(qū)域的調(diào)整，2020年初交接工作時，一定要做到無縫對接，絕不允許有兩不管區(qū)域。
常務(wù)副總楊慶高指出：我們的6S工作是從無到有，顯然看到成績很容易，但2020年6S工作要進(jìn)入深水區(qū)，逆水行舟，不進(jìn)則退，把簡單的事反復(fù)做好就是不簡單，6S工作一定要全員參與跟進(jìn)，在不斷改變中提高對6S的認(rèn)識。6S管理易學(xué)、易操作、易考核，見效快，充滿了無限的創(chuàng)意，楊總說，團(tuán)隊管理應(yīng)從6S現(xiàn)場管理做起，要通過創(chuàng)造整潔有序的環(huán)境不斷提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品，進(jìn)而不斷提高員工的“素養(yǎng)”。
最后曹立宏董事長表示：目前公司的6S工作推進(jìn)成績是有目共睹的，但是嚴(yán)格來說還只是停留在3S層面，推行6S一定要循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范每個人的日常工作，促使6S活動向“形式化--行事化--習(xí)慣化”演變，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高。曹董事長用“行百里者半九十”作為結(jié)束語，他強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，事情越接近成功就越要認(rèn)真對待，最后的十里更應(yīng)該走得小心翼翼，謹(jǐn)慎自持。
6S推進(jìn)工作任重而道遠(yuǎn)，為持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，提高作業(yè)效率，我們更應(yīng)該深刻認(rèn)識到6S管理的重要性，它是一個徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動。新的一年，公司將繼續(xù)加大力度推進(jìn)6S管理，不斷鞏固和提升6S管理成果，促進(jìn)企業(yè)安全健康可持續(xù)發(fā)展。
2020.1.5
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